QA ERP Implementation PT Badak NGL Co.

QA ERP Implementation PT Badak NGL Co.

Proyek implementasi Enterprise Resource Planning (ERP) merupakan proyek besar dan strategis dengan risiko tinggi bagi organisasi. Proyek ini merupakan kelanjutan dari proyek Information Strategic Plan dan pendampingan Pengadaan ERP yang telah sukses dilakukan sebelumnya. Tim kami kembali ditunjuk untuk membantu manajemen proyek PT Badak dalam mengawasi jalannya proyek implementasi ERP tersebut. Banyak sekali lesson-learned yang didapat dari proyek ini bagi seluruh pihak yang terkait.

IT Strategic Plan 2011-2015 PT Pupuk Kaltim

IT Strategic Plan 2011-2015 PT Pupuk Kaltim

PT IVIT Konsulido was appointed to help PT Pupuk Kalimantan Timur (one of the biggest indonesia’s fertilizer and chemical company) to develop their Information Technology Strategic Planning for 2011-2015 period. This was the second time our team appointed to help PT Pupuk Kaltim in IT Strategic Planning development. Previously our team also appointed to assist the development of the company’s IT Strategic Planning for 2006-2010…

IT Strategic Plan & IT Governance PT Bukit Asam 2012-2016

IT Strategic Plan & IT Governance PT Bukit Asam 2012-2016

PT Bukit Asam (Persero), Tbk. is one of giant and the best state-owned company in mining and energy sector. Our team help PTBA to develop their information technology strategic plan for period 2012-2017. We also develop many IT Governance policies and procedures based on our assessment result and PTBA’s requirements & concerns.

Sudah Perencanaan, Lalu Apa?

Sudah Perencanaan, Lalu Apa?

Oleh: Umar Alhabsyi, ST, MT, CISA, CRISC *. Ah, Tidak..Tidak! Kami terus terang merasa trauma dengan IT. Itulah kira-kira jawaban dari Direksi sebuah organisasi besar berskala Nasional yang memiliki visi menjadi organisasi kelas dunia. Mereka memiliki pengalaman traumatis dengan IT, karena sudah menggelontornya sejumlah besar dana perusahaan untuk investasi IT tanpa ada return on value yang diharapkan. Lebih jauh lagi ternyata salah satu investasi TI besar yang…

Integrasi: Proyek Tanpa Akhir?

Integrasi: Proyek Tanpa Akhir?

Oleh: Umar Alhabsyi, ST, MT, CISA, CRISC * Pengembangan dan implementasi sebuah sistem aplikasi umumnya dilakukan untuk memenuhi kebutuhan tertentu dari organisasi/perusahaan. Walaupun tentu saja kita tidak menutup mata akan adanya sistem yang diimplementasikan tanpa justifikasi kebutuhan yang jelas, misalnya sekedar untuk tujuan penyerapan anggaran, “dropping” aplikasi yang tidak jelas manfaat dan tujuannya, dsj. Tulisan ini tidak akan membahas kelompok inisiatif pengembangan/implementasi aplikasi yang tidak…

Kinerja dan Persepsi

Oleh: Umar Alhabsyi, ST, MT, CISA, CRISC. *)   Sang Pencetus Balanced Scorecard (BSC), Pak Norton dan Pak Kaplan pernah mempoulerkan: “You can not manage what you can not measure”. Kerangka kerja yang dirumuskannya itu kemudian begitu populer sehingga banyak pihak mengakui BSC sebagai standard de-factoframework untuk Sistem Manajemen Kinerja (SMK). Dalam tulisan ini, saya tidak akan membahas mengenai BSC sebagai sebuah kerangka kerja. Kali ini saya…

Lautan Framework Manajemen Kinerja

Lautan Framework Manajemen Kinerja

Oleh: Umar Alhabsyi, ST, MT, CISA, CRISC. *) Dogbert:You’ve got to implement a six sigma program or else you’re doomed. Dilbert’s boss: Aren’t you the same consultant who sold us the worthless TQM program a few years ago? Dogbert: assure you that this program has a totally, totally different name Dilbert’s boss: When can we start? Percakapan Dogbert dan boss nya Dilbert di atas mungkin mewakili kebingungan (tentu…

Harmonisasi Balanced Scorecard dan Six Sigma

Harmonisasi Balanced Scorecard dan Six Sigma

Oleh: Umar Alhabsyi, ST, MT, CISA, CRISC.*) Terdapat banyak kerangka kerja (framework) yang dapat digunakan untuk keperluan Sistem Manajemen Kinerja (SMK), masing-masing dengan pendekatan yang juga beragam (lihat di sini). Beragamnya framework tersebut seringkali membuat kebingungan tersendiri. Dalam pengamatan saya, respon terhadap keragaman framework itu ternyata juga beragam. Sebagian perusahaan meresponnya dengan memilih salah satu framework, sebagian lagi memiliih mengimplementasikan beberapa framework sekaligus, dan sebagian lagi…

Harmonisasi Balanced Scorecard dan COBIT untuk IT Scorecard

Harmonisasi Balanced Scorecard dan COBIT untuk IT Scorecard

ivitc.com— Pada tulisan sebelumnya (Baca: Harmonisasi Balanced Scorecard dan Six Sigma), saya sudah paparkan sekilas bagaimana pendekatan harmonisasi dapat digunakan untuk mengambil manfaat optimal dari kekuatan yang dimiliki oleh 2 (dua) kerangka kerja Sistem Manajemen Kinerja (SMK) kondang yaitu Balanced Scorecard dan Six-Sigma. Hasil harmonisasi tersebut menghasilkan sebuah framework “baru” yang sejatinya merupakan kombinasi komplementer yang dapat meningkatkan value dari keduanya. Namun perlu diingat bahwa kedua framework-framework diatas adalah framework SMK…

Talking About Bakat

Oleh Umar Alhabsyi, ST, MT, CISA, CRISC.*) Apa bakat Bapak?, tanya rekan saya yang konsultan SDM kepada salah seorang pegawai bank dalam acara penjelasan assessment SDM Teknologi Informasi. Tak ada jawaban yang muncul dari pegawai tersebut, selain senyum-senyum dan tengok kanan-kiri. Lalu pertanyaan yang sama ditanyakan kepada para peserta acara tersebut lainnya. Dan tak ada jawaban dari parapeserta kecuali beberapa gelintir orang yang berkata secara sporadis sambil…